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拉伸件厂(东莞厚街冲压五金厂)

发布时间:2021-07-23来源:鹏丰精密五金

不锈钢五金冲压件的结构设计中,除了使设计的冲压件满足产品使用要求外,还应确保金属冲压件的可加工性。所谓冲压件的可加工性,是指冲压件对冲压过程的适应性,即所设计的冲压件是否能够满足冲压件在结构形状和尺寸精度方面的技术要求。实践证明,冲压零件的过程与加工难度,产品质量,劳动效率和经济效益直接相关。在冲压生产中,金属冲压技术起着重要作用。因此,在冲压件的设计中,应根据产品技术遵循以下设计原则。
1.金属冲压件必须符合产品使用和技术性能,并且易于组装和维修。
2.金属冲压零件必须有利于提高材料利用率,减少材料类型和规格,并在允许时使用低成本材料。
3.金属冲压零件必须具有简单的形状和合理的结构,以简化模具结构并优化工序数量,即以最少和最简单的冲压工序完成整个零件加工。尽量不要使用其他有利于冲压操作,易于组织实现机械化,自动化生产的加工方法,以提高劳动生产率。
4.在正常使用条件下,应尽可能降低对冲压件的尺寸精度等级和表面粗糙度等级的要求。

5,设计的冲压件应尽可能使用现有设备,工艺设备和工艺流程进行加工,有利于延长冲压模具的使用寿命。

拉伸件厂

鹏丰专业从事冲压件,有几十吨到250t冲床,1000t拉伸机以及各种五金件的加工和研发。截至目前,它在硬件处理技术上已有十年经验,占地面积超过15,000平方米,年产值达数千万。它专门从事机械零件,各种通讯五金冲压产品和其他产品的电动工具冲压零件,大大小小的钣金冲压零件,计算机机箱外壳,弹片冲压零件和其他硬件产品。应用领域广泛:通讯,高端电子,仪器,电器,计算机,鹏丰五金一直致力于各种五金冲压行业,专业从事电动工具五金冲压件的生产与开发。它被评为优秀的金属冲压制造商和生产管理设计团队,可以为客户提供生产技术解决方案。我们的加工能力为每月1,000,000件,最大的金属拉制零件供应量可以达到2,000,000件。经过多年的努力,我们的客户已遍布全国,欧洲和美国。如有必要,您可以通过微信、QQ、电话、邮件进行约谈。我们的工作时间是从星期一到星期六。我们是一家从事金属拉丝零件的服务型公司。凭借先进的技术设备,本着真诚的服务,追求完美的服务宗旨。我们深受客户信赖,欢迎所有客户下订单


我看到一家五金冲压厂的员工说“生产效率低下”,这是什么原因?因为对于从事金属冲压的人来说,如果效率低,则意味着供应无法满足需求,而供应也无法满足需求,因此我们需要采取一些方法来提高效率。以下是对如何解决金属冲压厂生产效率低的问题的分析和解释。让我们向您介绍。冲压厂效率低下的原因如下

(1)不合理的生产计划
生产计划对金属冲压厂有很大的影响。合理的生产计划对提高冲压厂的效率起着非常重要的作用。冲压生产任务很多,并且不同任务之间存在很大差异。如何合理安排生产计划,以最大程度地减少车间设备的空缺率,缩短产品切换时间,使员工最熟悉产品,减少半成品和半成品的频繁出入库和报废问题。
(2)模具状态不稳定
冲压产品的结构复杂,冲模和冲模的复杂度也很高。它不仅要求冲压工人对产品的复杂性有一定的了解,并在生产过程的质量控制中做好工作,而且还要求熟练的工人对冲压零件的使用和维护有相当的了解。进行打孔和打孔以避免在出现问题时最大程度地减少停机时间。降低生产速度,影响模具状态,造成工期缩短。
(3)管理混乱
在金属冲压厂的生产过程中,产品和品种繁多,自动收集和记录的手段也很少。因此,很难在整个过程中进行统计和收集数据。另外,由于生产线的混合,不同的冲压件转换后的标准不同,不同类型的生产要求也不同,因此难以管理员工。五金冲压公司经常依靠经验。管理是逐步积累经验,逐步积累经验,并将经验转化为需要改进的标准。
一些提高金属冲压厂效率的方法:
(1)根据公司的生产经营计划,冲压生产计划主要满足年度客户需求。此外,根据冲压件的存储特性,车间本身的最低库存计划不仅可以满足客户需求,尽可能减少库存,降低存储成本,还可以减少库存警报并通过有限的库存承担风险,从而为冲压工厂提供时间来维护生产设备和模具。
(2)原材料质量必须符合标准。钢材的机械性能直接影响其能否获得合格的冲压产品。冲压企业对钢板的检测数据与生产状态对应的钢板进行检查和比较,得出可以生产合格零件的钢性能参数范围,并不断优化冲压模具以扩大钢性能范围从而达到节约成本的目的。另外,钢表面上油膜的厚度和粘度也很大程度上决定了钢的可成形性。在油膜异常的情况下,甚至不能产生油膜。
(3)进行日常维护。金属冲压厂应着重提高维修人员的技能水平,对维修人员进行各种技能培训和技能竞赛,为维修人员解决问题建立正确的思路和方法,并通过积累维修经验《维修手册》来发展维修人员的技术。
(4)冲压模具的维护。对于冲压模具的维护,它还着重于提高人员技能。由于冲压车间的员工通常都很年轻,平均年龄约为25岁,因此提高员工的技能尤为重要。
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